TOC手法を再確認

ザ・ベロシティ

• 作者: ディー・ジェイコブ
• 出版社/メーカー: ダイヤモンド社
• 発売日: 2010/11/12
• メディア: 単行本（ソフトカバー）

製造業において、なぜ、無駄を減らし、バランスの取れたシステムは機能せず、
敢えて過剰な生産能力が重要である理由を考える。

TOC（Theory of Constraints)、制約条件の論理は、企業は、共通目的を識別・改善し、
最小の努力で最大の効果（利益）をあげる経営管理手法です。

具体的には、「工場の生産性はボトルネック工程の能力以上は絶対向上しない」との定義し、
工場生産をネックとなる工程をベースにして、全てのプロセスを同期させることにより、
生産性を高め、仕掛りや在庫を減少させることである。

更に、TOCの手法活用には、部品や資材の調達とその物流までの企業活動の全体を、
サプライチェーンと捉え、TOCの概念にて最適化を行う。
また、「プロジェクト的な業務」と「工場生産的な業務」の2つを「在庫管理と物流」にて
制御し、この3つの要素を統合的に管理しながら生産性を向上させてる必要がある。


TOC活用における主なポイントと行動：

戦略：
企業目的を達成するために、競争優位を継続的に生み出す戦略の策定

評価基準：
組織が正しい方向に向かって動くために必要な評価基準


セールス
「顧客の顧客」の問題解決を実現するソリューションセールス

マーケティング
自社製品・サービスへの市場ニーズの誘導

思考プロセス
複雑な問題を単純な方法で解決する現実的なソリューション

統合エンタープライズ・オプティマイゼーション
企業レベルでのサプライチェーンの統合化

調達と物流
最適サプライチェーンの実現のための調達・物流

ドラム・バッファー・ロープ生産
在庫を最小にして、リードタイムを最短にする生産

クリティカルチェーン・プロジェクト管理
多数のプロジェクトを最短で完結させるコントロール

スループットアカウンティング
起業の遺失利益を測定し、新の儲けを最大にする意思決定をサポート

全体の最適化に着目し、スループットを算出、各プロセスの工程を
短縮化またはスピードを高めることで、企業のキャッシュフローを大幅に改善させる。



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